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    了解亞太區中小企業(yè)是如何通過(guò)使用SAP ERP系統整合其業(yè)務(wù)數據和

    運營(yíng)流程 從而提高內部流程 為開(kāi)拓新市場(chǎng)做好準備

    客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統基于分銷(xiāo)行業(yè)的ERP客戶(hù)成功案例-中移鼎迅解決方案

    2017-10-29

    中移鼎訊通訊股份有限公司是由中國移動(dòng)通信集團公司、中興通訊股份有限公司、東方通信股份有限公司、寧波波導股份有限公司、北京神州數碼有限公司、深圳市華為投資控股有限公司六家共同發(fā)起設立的股份公司。 中移鼎訊將依托原移動(dòng)集團遍布全國的營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn),緊密結合中移動(dòng)定制手機等促銷(xiāo)活動(dòng),成為手機分銷(xiāo)行業(yè)的龍頭老大。


    項目背景:
    ? 公司規模急劇擴大,各分公司的業(yè)務(wù)匯總數據無(wú)法及時(shí)準確地統計上報,造成總部管理不能隨時(shí)監控
    ? 無(wú)法及時(shí)掌握*終客戶(hù)的需求情況
    ? 參與電信、移動(dòng)等運營(yíng)商相關(guān)活動(dòng)中難以有效管理配合
    ? 跨地域的商務(wù)處理效率低下,影響收貨/發(fā)貨及時(shí)性
    ? 缺乏合適的客戶(hù)關(guān)系管理工具,易造成客戶(hù)流失
    ? 企業(yè)決策、業(yè)績(jì)考評缺乏可量化的依據
    ? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售行為難以規范,監控手段落后,潛在漏洞多
    ? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)拓寬渠道的能力不強,市場(chǎng)占有率不高
    ? 手機更新?lián)Q代頻繁,價(jià)格波動(dòng)較大,不能及時(shí)掌握手機總量及在各分公司及各網(wǎng)點(diǎn)的分布情況的分布情況等等。


    中移鼎訊集團的組織機構:


    中移鼎訊分公司的組織機構:
    例:湖南?。?/p>


    面對異常激烈的市場(chǎng)競爭,中移鼎訊要在與眾多的手機銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的激烈角逐中,保持并提高市場(chǎng)占有率,就必須建立自己的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌,以規范、科學(xué)的管理立業(yè)。如何通過(guò)實(shí)現企業(yè)管理信息化,**限度降低企業(yè)的采購、庫存、銷(xiāo)售以及決策風(fēng)險,盡可能地減少人為處理不當所帶來(lái)的損失,節約成本,是中移鼎訊亟待解決的問(wèn)題。因而在2004年6月, 經(jīng)過(guò)多次考察調研之后,中移鼎訊決定走企業(yè)"信息化"道路,打造"服務(wù)業(yè)務(wù)"雙**。并*終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)/財務(wù)一體化管理系統。


    項目實(shí)施情況:
    項目自2004年10月起開(kāi)始試用,2004年12月正式商用,其間經(jīng)過(guò)不斷地探索和系統二次改進(jìn),現已成功實(shí)施了公司北京總部及13個(gè)省公司, 近600個(gè)營(yíng)業(yè)廳(其中包括直屬營(yíng)業(yè)廳、自辦營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、連鎖店、移動(dòng)商城、店中店等多種形式)。


    業(yè)務(wù)涵蓋范圍:
    ? 集團集中采購及各省公司的獨立采購業(yè)務(wù),包括采購計劃,采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來(lái)結算
    ? 全國各地批發(fā)銷(xiāo)售及零售業(yè)務(wù)
    ? 各省、地市直到零售網(wǎng)點(diǎn)的庫存管理,包括跨地區的庫存調撥
    ? 完整的應收,應付管理及財務(wù)控制
    ? 完整的鋪貨,受托等業(yè)務(wù)管理
    ? 價(jià)保,返點(diǎn),返利業(yè)務(wù)
    ? 每月超過(guò)20萬(wàn)臺手機的進(jìn)銷(xiāo)存全程序列號追蹤。


    實(shí)施主要內容:
    集團管理:
    領(lǐng)導看板(BI查詢(xún))、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷(xiāo)售計劃集中管理、產(chǎn)品統一管理。


    分公司管理:
    ? 采購業(yè)務(wù):采購計劃、采購訂單、受托、受托結算、借入管理、價(jià)保、返利
    ? 銷(xiāo)售業(yè)務(wù):零售、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、鋪貨、鋪貨結算、借出管理、價(jià)保、返利
    ? 庫存業(yè)務(wù):入庫管理、出庫管理、庫存查詢(xún)、調撥、盤(pán)點(diǎn)、其他業(yè)務(wù)
    ? 成本管理:平均成本核算、先進(jìn)先出核算方法、
    ? 應收業(yè)務(wù):發(fā)/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶(hù)對帳、應收賬務(wù)核銷(xiāo)
    ? 應付業(yè)務(wù):收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發(fā)票、供應商對帳、供應商發(fā)票、應付賬務(wù)核銷(xiāo)
    ? 省級審批業(yè)務(wù):計劃審批,訂單審批、銷(xiāo)售退貨審批、借出審批、付款審批、經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)保、經(jīng)銷(xiāo)商返利
    ? 財務(wù)接口:與用友NC財務(wù)系統接口
    ? 協(xié)同商務(wù):經(jīng)銷(xiāo)商訂單自助下單、經(jīng)銷(xiāo)商單據自助查詢(xún)、產(chǎn)品查詢(xún)、自助對賬


    系統處理的業(yè)務(wù)量 :(月均)
    ? 采購單:2000多張
    ? 批發(fā)銷(xiāo)售單:4000多張
    ? 零售單:10萬(wàn)張左右
    ? 調撥單:6000多張
    ? 手機銷(xiāo)售:20多萬(wàn)部(不包括配件)
    ? 各地倉庫:200多個(gè)
    ? 銷(xiāo)售機型:1000多種


    客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統基于分銷(xiāo)行業(yè)的ERP客戶(hù)成功案例-中移鼎迅解決方案

    中移鼎訊通訊股份有限公司是由中國移動(dòng)通信集團公司、中興通訊股份有限公司、東方通信股份有限公司、寧波波導股份有限公司、北京神州數碼有限公司、深圳市華為投資控股有限公司六家共同發(fā)起設立的股份公司。 中移鼎訊將依托原移動(dòng)集團遍布全國的營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn),緊密結合中移動(dòng)定制手機等促銷(xiāo)活動(dòng),成為手機分銷(xiāo)行業(yè)的龍頭老大。項目背景:? 公司規模急劇擴大,各分公司的業(yè)務(wù)匯總數據無(wú)法及時(shí)準確地統計上報,造成總部管理不能隨時(shí)監控? 無(wú)法及時(shí)掌握*終客戶(hù)的需求情況? 參與電信、移動(dòng)等運營(yíng)商相關(guān)活動(dòng)中難以有效管理配合? 跨地域的商務(wù)處理效率低下,影響收貨/發(fā)貨及時(shí)性? 缺乏合適的客戶(hù)關(guān)系管理工具,易造成客戶(hù)流失? 企業(yè)決策、業(yè)績(jì)考評缺乏可量化的依據? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售行為難以規范,監控手段落后,潛在漏洞多? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)拓寬渠道的能力不強,市場(chǎng)占有率不高? 手機更新?lián)Q代頻繁,價(jià)格波動(dòng)較大,不能及時(shí)掌握手機總量及在各分公司及各網(wǎng)點(diǎn)的分布情況的分布情況等等。中移鼎訊集團的組織機構:中移鼎訊分公司的組織機構:例:湖南?。好鎸Ξ惓<ち业氖袌?chǎng)競爭,中移鼎訊要在與眾多的手機銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的激烈角逐中,保持并提高市場(chǎng)占有率,就必須建立自己的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌,以規范、科學(xué)的管理立業(yè)。如何通過(guò)實(shí)現企業(yè)管理信息化,**限度降低企業(yè)的采購、庫存、銷(xiāo)售以及決策風(fēng)險,盡可能地減少人為處理不當所帶來(lái)的損失,節約成本,是中移鼎訊亟待解決的問(wèn)題。因而在2004年6月, 經(jīng)過(guò)多次考察調研之后,中移鼎訊決定走企業(yè)"信息化"道路,打造"服務(wù)業(yè)務(wù)"雙**。并*終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)/財務(wù)一體化管理系統。項目實(shí)施情況:項目自2004年10月起開(kāi)始試用,2004年12月正式商用,其間經(jīng)過(guò)不斷地探索和系統二次改進(jìn),現已成功實(shí)施了公司北京總部及13個(gè)省公司, 近600個(gè)營(yíng)業(yè)廳(其中包括直屬營(yíng)業(yè)廳、自辦營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、連鎖店、移動(dòng)商城、店中店等多種形式)。業(yè)務(wù)涵蓋范圍:? 集團集中采購及各省公司的獨立采購業(yè)務(wù),包括采購計劃,采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來(lái)結算? 全國各地批發(fā)銷(xiāo)售及零售業(yè)務(wù)? 各省、地市直到零售網(wǎng)點(diǎn)的庫存管理,包括跨地區的庫存調撥? 完整的應收,應付管理及財務(wù)控制? 完整的鋪貨,受托等業(yè)務(wù)管理? 價(jià)保,返點(diǎn),返利業(yè)務(wù)? 每月超過(guò)20萬(wàn)臺手機的進(jìn)銷(xiāo)存全程序列號追蹤。實(shí)施主要內容:集團管理:領(lǐng)導看板(BI查詢(xún))、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷(xiāo)售計劃集中管理、產(chǎn)品統一管理。分公司管理:? 采購業(yè)務(wù):采購計劃、采購訂單、受托、受托結算、借入管理、價(jià)保、返利? 銷(xiāo)售業(yè)務(wù):零售、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、鋪貨、鋪貨結算、借出管理、價(jià)保、返利? 庫存業(yè)務(wù):入庫管理、出庫管理、庫存查詢(xún)、調撥、盤(pán)點(diǎn)、其他業(yè)務(wù)? 成本管理:平均成本核算、先進(jìn)先出核算方法、? 應收業(yè)務(wù):發(fā)/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶(hù)對帳、應收賬務(wù)核銷(xiāo)? 應付業(yè)務(wù):收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發(fā)票、供應商對帳、供應商發(fā)票、應付賬務(wù)核銷(xiāo)? 省級審批業(yè)務(wù):計劃審批,訂單審批、銷(xiāo)售退貨審批、借出審批、付款審批、經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)保、經(jīng)銷(xiāo)商返利? 財務(wù)接口:與用友NC財務(wù)系統接口? 協(xié)同商務(wù):經(jīng)銷(xiāo)商訂單自助下單、經(jīng)銷(xiāo)商單據自助查詢(xún)、產(chǎn)品查詢(xún)、自助對賬系統處理的業(yè)務(wù)量 :(月均)? 采購單:2000多張? 批發(fā)銷(xiāo)售單:4000多張? 零售單:10萬(wàn)張左右? 調撥單:6000多張? 手機銷(xiāo)售:20多萬(wàn)部(不包括配件)? 各地倉庫:200多個(gè)? 銷(xiāo)售機型:1000多種

    01
    客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統基于分銷(xiāo)行業(yè)的ERP客戶(hù)成功案例-中移鼎迅解決方案
    制造行業(yè)ERP系統-SAP Business One制造企業(yè)SAP解決方案成功案例:美格中國(MAG)
    制造行業(yè)ERP系統-SAP Business One制造企業(yè)SAP解決方案成功案例:美格中國(MAG)

    美格(MAG)是一個(gè)有名的品牌,它是CRT顯示器行業(yè)中的領(lǐng)頭品牌之一,在全球視訊科技產(chǎn)品領(lǐng)域曾經(jīng)處于領(lǐng)頭地位。 MAG作為SAP資深用戶(hù),美國和德國總部使用的是SAP R/3系統;長(cháng)春EX-CELL-O使用SAP Business One,在2008年選擇并實(shí)施了SBO銷(xiāo)售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)業(yè)務(wù)模塊。由于SBO有開(kāi)放的用戶(hù)擴展接口,基于它之上做生產(chǎn)管理功能的擴展,使之能涵蓋整個(gè)生產(chǎn)資源鏈,從而滿(mǎn)足了企業(yè)的關(guān)鍵需求,從接受程度上,SBO有強大的人機交互能力,企業(yè)公司人員也無(wú)需要更操作人員,降低了實(shí)施風(fēng)險和成本。根據SBO強大的無(wú)縫升級方案功能,長(cháng)春EX-CELL-O SBO系統升級到了8.8這個(gè)更加人性化的版本上。制造企業(yè)缺泛統一編碼,特別在全球性集團企業(yè)中,如果基礎的數據信息沒(méi)有維護好,通過(guò)計算機管理更無(wú)從談起。整理數據的統一性和完整性成為了提升企業(yè)管理的一項“細活”。實(shí)際的三條產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)中分管著(zhù)工藝流程中的相關(guān)工序。在正式進(jìn)行系統配置和上線(xiàn)之前北京達策實(shí)施人員和長(cháng)春項目團隊人員對系統中物料、物料清單、業(yè)務(wù)伙伴等基礎信息與實(shí)際數據信息進(jìn)行了仔細核對,并對物料主數據做了條碼管理。之前由于物料數據和客戶(hù)數據多部門(mén)多用戶(hù)同時(shí)錄入,導致了數據信息不協(xié)同,同時(shí)也破壞了SBO系統所要求的數據不重復前提,重新規劃和確定了企業(yè)流程和系統流程,讓系統數據信息真正不重復,且工作效率高并對未來(lái)的發(fā)展規劃提供可靠的數據依據,從而保證了數據的統一暢通,為企業(yè)信息化打下堅實(shí)的基礎。幅減少,且有利于公司統一管理,使各庫存更小化。業(yè)務(wù)人員在創(chuàng )建生產(chǎn)訂單后,根據生產(chǎn)工單報告就能及時(shí)了解生產(chǎn)中每個(gè)工藝所需原材料的使用情況和庫存情況,并可根據物料缺料清單報告即時(shí)追蹤該生產(chǎn)訂單中物料的庫存狀態(tài)相信信息和有關(guān)采購訂單的詳細信息,以便業(yè)務(wù)人員能更加高效的進(jìn)行缺料的追蹤。同時(shí)記錄了工人在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節完成前后的實(shí)際工作時(shí)間,同時(shí)根據前期的設置把生產(chǎn)中料、工、費等成本計算入完工的產(chǎn)品中。系統實(shí)施后的直接效果是庫存減低,停工待料和延期交貨減少。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列效應,直接引起生產(chǎn)成本的減低,從而是長(cháng)春EX-CELL-O生產(chǎn)的產(chǎn)品更具競爭力。相關(guān)鏈接:機械行業(yè)ERP系統解決方案    生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統解決方案

    02
    ERP生產(chǎn)型行業(yè)SAP Business One管理系統成功案例—奧迪威電子有限公司解決方案

    廣州市番禺奧迪威電子有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)奧迪威)創(chuàng )建于1999年6月,并于2003年12月取得獨立進(jìn)出口權,產(chǎn)品壓電陶瓷蜂鳴片現已占據美國市場(chǎng)份額的50%。 為何選擇SAP Business OneSAP Business One解決方案擁有先進(jìn)的管理理念,軟件自身結構嚴謹、流程清晰、邏輯性強,SAP與客戶(hù)共同成長(cháng),保證在實(shí)施成功后的五年還可以和公司隨后建設的軟件系統相融合,不落后于當時(shí)的軟件環(huán)境,SAP Business One對其他軟件(如CAM/PDM/SCMD等)能夠很好的并聯(lián)使用,且自身也有很好的無(wú)縫升級方案 審慎選型遵循“知彼知用”從2005年起,奧迪威陸續接觸了數十種國內外產(chǎn)品,通過(guò)業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品考察、需求分析等選型,對多家供應商與其產(chǎn)品及服務(wù)作了全面的比較。*終,SAP Business One脫穎而出。從模塊形態(tài)來(lái)看,由于SAP Business One各功能模塊聯(lián)系緊密,如同棋盤(pán)縱橫交錯,與其他單線(xiàn)聯(lián)系的產(chǎn)品相比,運用時(shí)的連動(dòng)性更強。從接受程度來(lái)說(shuō), SAP Business One運行時(shí)體現出強大的人機交互能力,界面上的背景信息清晰全面。用戶(hù)可以根據某一費用憑據的信息追溯到上一級憑據,甚至原始憑據。因此企業(yè)無(wú)需更換**操作人員,實(shí)施成功性相對較高。此外SAP Business One與其他軟件(如CAM/PDM/SCMD等)能夠并聯(lián)使用,自身含帶無(wú)縫升級方案,擴展功能強大,用戶(hù)可以很方便地加入自身需要,如數據庫中的字段,換算關(guān)系等。在選型過(guò)程中,北京達策信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)北京達策)的實(shí)施隊伍也以專(zhuān)業(yè)、誠信的職業(yè)道德和樸實(shí)的服務(wù)精神,贏(yíng)得了奧迪威高層的信賴(lài)。2006年10月,奧迪威正式與北京達策簽約,開(kāi)始實(shí)施SAP Business One項目。敦實(shí)數據打好信息化基礎經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準備,奧迪威項目組首先對企業(yè)流程進(jìn)行調研,將其重新寫(xiě)進(jìn)軟件流程,并使錯誤產(chǎn)生的概率降到**。為了享受純正工業(yè)化國家管理經(jīng)驗,當公司流程與SAP Business One發(fā)生沖突時(shí),奧迪威選擇了調整自我流程,沒(méi)有過(guò)多進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。由于二次開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間,易導致系統的不穩定,影響版本升級,對系統無(wú)休止的修改過(guò)程又與大生產(chǎn)所要求的標準化相悖。為此奧迪威選擇向二次開(kāi)發(fā)告別,同時(shí)保證了系統的嚴謹性。制造企業(yè)缺乏統一的編碼,就無(wú)法建立基礎數據庫,通過(guò)計算機實(shí)現管理更無(wú)從談起。整理數據成為提升企業(yè)管理水平的一項“細活”。在實(shí)際生產(chǎn)中,奧迪威10 個(gè)生產(chǎn)車(chē)間分管工藝流程中的相關(guān)工序。針對這一特點(diǎn),上海達策提出了多層物料清單方案:為關(guān)鍵工序設置編碼,工序報完工即查看加工狀態(tài);非關(guān)鍵工序不設置物料編碼和其對應的物料清單,車(chē)間內部非關(guān)鍵工序計劃按工藝路線(xiàn)執行。奧迪威建立了8000多種物料檔案,保證了編碼的**性,實(shí)現了數據的統一暢轉,溝通效率大大提高,為企業(yè)信息化打下堅實(shí)基礎。拔云見(jiàn)天實(shí)現管理飛躍2007年1月奧迪威SAP Business One項目正式上線(xiàn)后,首先有效解決了訂單合理化問(wèn)題。奧迪威屬于生產(chǎn)加工型企業(yè),生產(chǎn)流程長(cháng),加工方式復雜。下訂單后業(yè)務(wù)人員在制定MRP 時(shí),物料需求表可能產(chǎn)生漏單現象?;赟AP Business One解決方案在創(chuàng )建訂單時(shí),業(yè)務(wù)人員執行可用量檢查,能夠及時(shí)了解缺貨時(shí)的庫存情況,簡(jiǎn)化了訂單的輸入。下訂單時(shí)可從備選商品列表中選擇所需商品,定義延期訂購或者部分交貨。還可自動(dòng)從銷(xiāo)售單中創(chuàng )建采購單,并指定發(fā)貨到客戶(hù)處。采購、生產(chǎn)、交貨有序運行,每個(gè)部門(mén)做到見(jiàn)單作業(yè),有效控制了追單、漏單現象。之前由于奧迪威的物料數據限于部門(mén)分別錄入,易導致數據走形和時(shí)間不協(xié)同。SAP Business One系統打破了內部業(yè)務(wù)的數據壁壘,將面向客戶(hù)的前端數據導入到生產(chǎn)與物料管理系統中。信息孤島的消除使單據流轉周期縮短,提高了整體工作效率,管理層能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息,并對未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預測,為企業(yè)發(fā)展規劃提供了科學(xué)的數據依據,為全面提高核心競爭力打造了高效的信息集成平臺。同時(shí)SAP Business One系統將庫存量與庫存種類(lèi)清晰地呈現在業(yè)務(wù)部門(mén)面前,幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現并有計劃地清理大量滯料。并且通過(guò)設置盤(pán)點(diǎn)周期和預警條件,系統的預警報告使業(yè)務(wù)人員按設定頻率進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),使得庫存管理更加清晰,對庫存的降低起到一定作用。此外基于CRM系統、ERP系統與財務(wù)系統的集成管理,既方便業(yè)務(wù)人員及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)交付情況,也便于財務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)往來(lái)帳務(wù)信息。業(yè)務(wù)管理的加強帶來(lái)客戶(hù)訂單等待時(shí)間的大幅降低,*終提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。對于國內外的工業(yè)制造業(yè)同行,張曙光副總經(jīng)理進(jìn)行了生動(dòng)的比喻:“使用SAP Business One,奧迪威既擁有了完善管理工具的‘堅船利炮’,又擁有了國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的戰略思想。站在SAP肩膀上的‘義和團勇士’——奧迪威,定能‘師夷長(cháng)技以制夷’,智取‘八國聯(lián)軍’?!盨AP生產(chǎn)型企業(yè)ERP管理系統解決方案>>>

    03
    ERP生產(chǎn)型行業(yè)SAP Business One管理系統成功案例—奧迪威電子有限公司解決方案
    SAP Business One化工行業(yè)ERP系統成功案例-晨虹集團解決方案
    SAP Business One化工行業(yè)ERP系統成功案例-晨虹集團解決方案

    SAP Business One在化工行業(yè)里使用的很少,我們是一家成功的案例。通過(guò)SAP Business One產(chǎn)品,將我們的生產(chǎn)損耗管理,倉庫產(chǎn)品的MRC,和對供應商、客戶(hù)的現金流管理做得十分快捷,使我們公司的現金周轉率達到1天,產(chǎn)品成本也是即時(shí)測算。通過(guò)二次實(shí)施開(kāi)發(fā),將財務(wù)模塊與中國財務(wù)結合的十分緊湊,完全達到了中國財務(wù)制度。通過(guò)二次開(kāi)發(fā),我們根據庫存情況和訂單情況,將生產(chǎn)排產(chǎn)做到完全根據訂單進(jìn)行生產(chǎn),周轉率達到2天以?xún)?。所以我們公司認,通過(guò)SAP Business One產(chǎn)品,將我們公司的生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、采購、銷(xiāo)售的流程打造的十分協(xié)調和流暢。完全適用我們公司的生產(chǎn)需要?!亢缂瘓F IT總裁 武佳佳項目背景:? 公司規模急劇擴大,各分公司的業(yè)務(wù)匯總數據無(wú)法及時(shí)準確地統計上報,造成總部管理不能隨時(shí)監控? 無(wú)法及時(shí)掌握*終客戶(hù)的需求情況? 參與電信、移動(dòng)等運營(yíng)商相關(guān)活動(dòng)中難以有效管理配合? 跨地域的商務(wù)處理效率低下,影響收貨/發(fā)貨及時(shí)性? 缺乏合適的客戶(hù)關(guān)系管理工具,易造成客戶(hù)流失? 企業(yè)決策、業(yè)績(jì)考評缺乏可量化的依據? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售行為難以規范,監控手段落后,潛在漏洞多? 分公司及網(wǎng)點(diǎn)拓寬渠道的能力不強,市場(chǎng)占有率不高? 手機更新?lián)Q代頻繁,價(jià)格波動(dòng)較大,不能及時(shí)掌握手機總量及在各分公司及各網(wǎng)點(diǎn)的分布情況的分布情況等等。 面對異常激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要想在激烈的角逐中,保持并提高市場(chǎng)占有率,就必須建立自己的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌,以規范、科學(xué)的管理立業(yè)。如何通過(guò)實(shí)現企業(yè)管理信息化,**限度降低企業(yè)的采購、庫存、銷(xiāo)售以及決策風(fēng)險,盡可能地減少人為處理不當所帶來(lái)的損失,節約成本,是晨虹亟待解決的問(wèn)題。因而在2004年6月, 經(jīng)過(guò)多次考察調研之后,晨虹決定走企業(yè)"信息化"道路,打造"服務(wù)業(yè)務(wù)"雙**。并*終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)/財務(wù)一體化管理系統。 項目實(shí)施情況:項目自2004年10月起開(kāi)始試用,2004年12月正式商用,其間經(jīng)過(guò)不斷地探索和系統二次改進(jìn),現已成功實(shí)施了公司北京總部及13個(gè)省公司, 近600個(gè)營(yíng)業(yè)廳(其中包括直屬營(yíng)業(yè)廳、自辦營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、連鎖店、移動(dòng)商城、店中店等多種形式)。 業(yè)務(wù)涵蓋范圍:? 集團集中采購及各省公司的獨立采購業(yè)務(wù),包括采購計劃,采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來(lái)結算? 全國各地批發(fā)銷(xiāo)售及零售業(yè)務(wù)? 各省、地市直到零售網(wǎng)點(diǎn)的庫存管理,包括跨地區的庫存調撥? 完整的應收,應付管理及財務(wù)控制? 完整的鋪貨,受托等業(yè)務(wù)管理? 價(jià)保,返點(diǎn),返利業(yè)務(wù)? 每月超過(guò)20萬(wàn)臺手機的進(jìn)銷(xiāo)存全程序列號追蹤。 實(shí)施主要內容:集團管理:領(lǐng)導看板(BI查詢(xún))、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷(xiāo)售計劃集中管理、產(chǎn)品統一管理。 分公司管理:? 采購業(yè)務(wù):采購計劃、采購訂單、受托、受托結算、借入管理、價(jià)保、返利? 銷(xiāo)售業(yè)務(wù):零售、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單、鋪貨、鋪貨結算、借出管理、價(jià)保、返利? 庫存業(yè)務(wù):入庫管理、出庫管理、庫存查詢(xún)、調撥、盤(pán)點(diǎn)、其他業(yè)務(wù)? 成本管理:平均成本核算、先進(jìn)先出核算方法、? 應收業(yè)務(wù):發(fā)/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶(hù)對帳、應收賬務(wù)核銷(xiāo)? 應付業(yè)務(wù):收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發(fā)票、供應商對帳、供應商發(fā)票、應付賬務(wù)核銷(xiāo)? 省級審批業(yè)務(wù):計劃審批,訂單審批、銷(xiāo)售退貨審批、借出審批、付款審批、經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)保、經(jīng)銷(xiāo)商返利? 財務(wù)接口:與用友NC財務(wù)系統接口? 協(xié)同商務(wù):經(jīng)銷(xiāo)商訂單自助下單、經(jīng)銷(xiāo)商單據自助查詢(xún)、產(chǎn)品查詢(xún)、自助對賬 系統處理的業(yè)務(wù)量 :(月均)? 采購單:2000多張? 批發(fā)銷(xiāo)售單:4000多張? 零售單:10萬(wàn)張左右? 調撥單:6000多張? 手機銷(xiāo)售:20多萬(wàn)部(不包括配件)? 各地倉庫:200多個(gè)? 銷(xiāo)售機型:1000多種  化工行業(yè)ERP系統解決方案>>>

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    生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統-伴堡盟集團SAP B1成功客戶(hù)案例

    堡盟集團是國際**的工廠(chǎng)自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化生產(chǎn)廠(chǎng)家,總部位于瑞士。發(fā)展至今,已經(jīng)擁有三十余家分公司,遍布全球,在精密測量?jì)x器及自動(dòng)化傳感等領(lǐng)域處于**地位。堡盟電子(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)堡盟中國)成立于2006年10月,主要負責集團產(chǎn)品在北亞大區(中國大陸、臺灣、香港、韓國和日本)的貿易。瑞士總部對堡盟中國提出了較高的IT要求,希望其盡早實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的集成及供應鏈一體化,并擁有完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統。2007年11月,堡盟中國開(kāi)始實(shí)施SAP Business One解決方案,并于2008年2月成功上線(xiàn)。為何選擇SAP Business One1. 實(shí)施迅速。2. 價(jià)格合理。3. 能夠與總部系統保持一致。4. 系統靈活SAP Business One的可塑性很強,實(shí)施非常方便。系統使用到現在沒(méi)有出現任何漏洞,而且能實(shí)現很多關(guān)鍵業(yè)務(wù),這讓我們覺(jué)得當初選擇它是正確的?!っ穗娮樱ㄉ虾#┯邢薰?IT經(jīng)理沈涵作為世界上知名的傳感器技術(shù)廠(chǎng)商,堡盟集團成立于1952年,50多年來(lái)一直致力于工廠(chǎng)自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化的創(chuàng )新與生產(chǎn),分支機構遍布全球。堡盟集團的產(chǎn)品全部在歐洲生產(chǎn)制造。無(wú)論市場(chǎng)定位,還是營(yíng)銷(xiāo)策略,都是面向大型、高端企業(yè)的項目。目前產(chǎn)品在歐洲所占的市場(chǎng)份額很大,而中國是其在亞洲*重要的銷(xiāo)售市場(chǎng)。2006年10月,堡盟電子(上海)有限公司(堡盟中國)成立,主要負責堡盟集團產(chǎn)品在北亞大區(中國大陸、臺灣、香港、韓國和日本)的貿易。系統差異過(guò)大導致采購繁瑣集團總部的生產(chǎn)分散化、生產(chǎn)與銷(xiāo)售異地化等特點(diǎn),給堡盟中國的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。堡盟集團的主要業(yè)務(wù)涉及傳感器解決方案、運動(dòng)控制、過(guò)程儀表、視覺(jué)技術(shù)和粘膠系統等五大模塊,服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了全球眾多工業(yè)行業(yè)中的應用項目,產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋多個(gè)行業(yè):如風(fēng)力發(fā)電、港口機械、日常用品、醫藥和生物技術(shù)、化工和石化、工程機械等諸多行業(yè)。在歐洲,這五大模塊產(chǎn)品中的每一大類(lèi)都是由不同的公司或工廠(chǎng)生產(chǎn),即使是同一大類(lèi)的產(chǎn)品也會(huì )由不同的工廠(chǎng)生產(chǎn),這就導致堡盟中國面臨的供應商有十余家。而由于歷史原因,這十余家工廠(chǎng)使用的都是不同的IT系統,他們的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理的理念也不盡相同。對堡盟中國來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售這十余家工廠(chǎng)的不同類(lèi)型的產(chǎn)品,也就要面對不同的供應商,不同的聯(lián)系人,不同的業(yè)務(wù)流程,所以必須制定不同的與這些供應商進(jìn)行溝通、業(yè)務(wù)往來(lái)的策略,再加上供應商采用的信息系統不同,導致溝通和采購過(guò)程無(wú)法統一,采購環(huán)節異常繁瑣。信息化平臺實(shí)現全球一體化2007年,堡盟集團制定了旗下品牌采用全球一體化進(jìn)程的策略,將其全球范圍內的所有產(chǎn)品品牌、子公司及分支機構統一在堡盟品牌之下,使用統一的平臺,運作統一的業(yè)務(wù)流程,共享統一的經(jīng)營(yíng)理念。這不僅為堡盟集團加快全球化進(jìn)程提供了便利,也為其加快在中國市場(chǎng)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。目前,集團總部的各個(gè)工廠(chǎng)已開(kāi)始陸續實(shí)施SAP項目,至今已有兩家工廠(chǎng)成功上線(xiàn)SAP,還有十余家工廠(chǎng)預計在未來(lái)兩到三年里也會(huì )逐步上線(xiàn)。對堡盟中國來(lái)說(shuō),顯而易見(jiàn)的是:采用SAP系統,形成統一平臺后,其與歐洲分工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)流程將更加流暢。作為堡盟集團的子公司,堡盟中國在信息化建設上順理成章的需要和總部保持一致。目前歐洲總部的各個(gè)工廠(chǎng)都在實(shí)施SAP ERP系統,而對于剛剛成立起來(lái)的堡盟中國來(lái)說(shuō),直接使用適合大型企業(yè)的SAP ERP系統并不適合,而且投入也過(guò)多。于是堡盟中國選擇了SAP同一品牌中不同系列的產(chǎn)品——SAP Business One。堡盟中國希望借此機會(huì ),能夠先讓SAP的信息化理念滲透到員工們的心目中,讓大家都熟悉這個(gè)軟件平臺,了解哪些企業(yè)業(yè)務(wù)和運作流程是可以通過(guò)這個(gè)平臺來(lái)實(shí)現的。而且,預計隨著(zhù)日后公司銷(xiāo)售狀況的不斷提升,堡盟中國將會(huì )在未來(lái)采用SAP ERP系統?,F在使用與之理念相同的SAP Business One也是為日后的產(chǎn)品升級做好準備。新公司發(fā)展與信息化實(shí)施同步進(jìn)行2007年10月,堡盟中國開(kāi)始實(shí)施SAP Business One。整個(gè)系統的上線(xiàn)過(guò)程對于成立不久的堡盟中國是個(gè)很大的挑戰:實(shí)施過(guò)程中和實(shí)施之后,公司有很多意料之外的情況發(fā)生,不斷產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)、人員、部門(mén)和團隊。項目開(kāi)始實(shí)施時(shí),公司里只有十幾個(gè)員工,但是在項目實(shí)施的三個(gè)月中,公司的部門(mén)、人員、職位、分公司都在同時(shí)建立,很多事情不能立即確定下來(lái),包括*基本的組織結構,因為公司員工的流動(dòng)性很大,而且隨時(shí)可能有新增的業(yè)務(wù)內容。即使是在這樣的情況下,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“苦戰”,在公司上下員工的共同努力之下,SAP系統終于成功上線(xiàn)。SAP Business One的上線(xiàn)解決了很多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。之前,公司的數據管理都是使用EXCEL表格,這導致在數據的安全性、準確性和分析功能上都存在著(zhù)很多問(wèn)題?,F在,企業(yè)信息化跨了一大步,SAP系統在公司得到了全面應用,不僅實(shí)現了業(yè)務(wù)藍圖中設定的流程及功能,還能夠更好地管理潛在客戶(hù)和現有客戶(hù)。通過(guò)系統,不僅讓新員工能夠快速適應業(yè)務(wù)流程,還使員工們的工作效率得到了很大的提高。堡盟中國的發(fā)展也隨著(zhù)信息化的推進(jìn)實(shí)現了實(shí)質(zhì)性的飛躍,公司由2006年剛成立時(shí)只有不到十位員工發(fā)展到現在的40多人,從只有上??偣景l(fā)展到陸續建立了北京、廣州、沈陽(yáng)3個(gè)分公司。SAP Business One為堡盟中國的高速發(fā)展起到了極大的助推作用。系統可塑性強能適應企業(yè)需要堡盟中國的IT經(jīng)理沈涵評價(jià)說(shuō),SAP Business One是一款可塑性強、實(shí)施方便的系統?!懊鎸ζ髽I(yè)的變化,比如公司多了一個(gè)分公司或者辦事處、新增了一個(gè)部門(mén)、多加了一個(gè)環(huán)節,SAP Business One的可改進(jìn)性都會(huì )比較強,因此對企業(yè)的適應能力也特別強。系統從使用到現在沒(méi)有出現漏洞,而且能夠實(shí)現很多關(guān)鍵業(yè)務(wù),讓我們感覺(jué)到當初選擇它是正確的?!睂τ诟咚侔l(fā)展、變數不斷的堡盟中國來(lái)說(shuō),在實(shí)施SAP系統的短短三個(gè)月當中,可能不會(huì )設想到日后將采用到全部需求,因為很多需求要在系統運行后的半年到一年內才會(huì )逐漸顯現出來(lái)?!斑@些需求可以在系統不進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的情況下全部實(shí)現,讓人我們感到非常滿(mǎn)意。當然,隨著(zhù)以后的發(fā)展,公司會(huì )產(chǎn)生更多新的需求,如果現有系統無(wú)法滿(mǎn)足這些需求,我們也可以通過(guò)簡(jiǎn)單且高性?xún)r(jià)比的二次開(kāi)發(fā)系統來(lái)實(shí)現,因為這套系統不是完全封閉的?!鄙蚝缡钦f(shuō)。目前,堡盟中國采用SAP Business One的成功經(jīng)驗還被分別復制到了堡盟集團在印度和新加 坡的分公司,這對于堡盟中國來(lái)說(shuō)也是又一個(gè)欣慰。相關(guān)鏈接:生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統解決方案

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    生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統-伴堡盟集團SAP B1成功客戶(hù)案例
    服裝軟件公司、服飾廠(chǎng) 集團ERP管理軟件**德國SAP亞太區代理商北京達策
    服裝軟件公司、服飾廠(chǎng) 集團ERP管理軟件**德國SAP亞太區代理商北京達策

    上海寶鳥(niǎo)服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):“寶鳥(niǎo)公司”)成立于2000年,是具有國際化時(shí)尚風(fēng)格特征的高端商務(wù)裝品牌,注重產(chǎn)品的設計、工藝、質(zhì)量和服務(wù),目前,寶鳥(niǎo)服裝有限公司已成為企業(yè)主打高端商務(wù)裝品牌和集團一線(xiàn)知名品牌。國內服裝行業(yè)競爭加劇,客戶(hù)的個(gè)性化需求越來(lái)越多,訂單模式越來(lái)越復雜。企業(yè)要在行業(yè)中保持**的地位,塑造國際化**商務(wù)裝品牌,必須用信息技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)的管理和生產(chǎn)模式,改變原先大量手工操作。寶鳥(niǎo)公司為適應新時(shí)代下服裝行業(yè)競爭環(huán)境,決定通過(guò)現代信息技術(shù)手段實(shí)現對其服裝銷(xiāo)售和庫存的管理。首先,寶鳥(niǎo)是定制型的服裝行業(yè),按客戶(hù)要求設計生產(chǎn)。據張曙介紹說(shuō):“一般來(lái)說(shuō),客戶(hù)都習慣在下半年定制服裝。這就造成服裝公司全年的產(chǎn)量非常不平衡,必須更好地調控生產(chǎn),平衡產(chǎn)值,控制好交貨期限,理順內部流程?!逼浯?,企業(yè)內部生產(chǎn)模式需要轉變,傳統的手動(dòng)輸入和人工數據傳輸,無(wú)法及時(shí)準確的得到領(lǐng)導決策所需的報表。* 后在生產(chǎn)后期,例如、物流、發(fā)貨、質(zhì)檢等環(huán)節所需要的數據信息,都是由系統分配擴展。所有信息從數據錄入源頭就要保證準確性,這樣后續的工作才能保證出錯率降低,從而降低成本。為了在新的競爭環(huán)境中繼續保持良好的發(fā)展勢頭和行業(yè)**地位,寶鳥(niǎo)公司決定選擇一款符合企業(yè)特點(diǎn)的應用服裝行業(yè)ERP管理軟件,使企業(yè)運行更順暢。為何選擇SAP Business One寶鳥(niǎo)公司是定制型的服裝企業(yè),個(gè)性化需求的東西非常多,系統也相對要靈活。SAP是全球知名企業(yè)管理軟件與解決方案供應商,所以寶鳥(niǎo)公司很快將選擇的范圍鎖定在SAP。通過(guò)調查了解發(fā)現,SAP 商務(wù)套件管理系統更適于應用超大規模和業(yè)務(wù)形態(tài)更加復雜的企業(yè),同時(shí)SAP商務(wù)套件的成本也較高;而SAP Business One服裝行業(yè)管理軟件則具有很高的靈活性,可以對企業(yè)運營(yíng)的基礎內容進(jìn)行管理,同時(shí)面對個(gè)性化的需求以及業(yè)務(wù)擴展變化還可以做擴展。綜合軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)及公司情況后,張曙認為,相對來(lái)說(shuō),SAP Business One服裝行業(yè)管理軟件更適合目前寶鳥(niǎo)公司的需要——既可以根據企業(yè)自己的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行管理,又可以根據訴求進(jìn)行延伸,還降低了成本。據張曙介紹:“SAP Business One管理系統上線(xiàn)后,基本的工作流程進(jìn)行的比較順利,內部管理的規范性相比以往要提高很多,比如訂單,原來(lái)訂單方式相對簡(jiǎn)單,下單子是由人工填寫(xiě)。而現在則要一五一十把所有數據,按要求輸入到系統中,對前期的工作量和業(yè)務(wù)要求都比較嚴格?!惫ぷ鞣绞降霓D變一定會(huì )給操作人員帶來(lái)某種不適應,這樣的“陣痛”寶鳥(niǎo)公司也遇到了。由于業(yè)務(wù)的梳理,調整崗位人員及崗位模式,以及管理模式的變化,讓工作人員十分不適應,項目初期部分人員存在抵觸心理。針對這樣的情況,寶鳥(niǎo)公司董事長(cháng)非常重視。2008年10月到2008年12月期間,寶鳥(niǎo)公司內部以此作為重點(diǎn),發(fā)起了“管理效益年”的活動(dòng)。此次活動(dòng)的一項重要內容是針對信息系統中業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化,以企業(yè)內部系統操作的優(yōu)化改進(jìn)為重點(diǎn),從而推動(dòng)信息化工作的順利進(jìn)行。歷時(shí)三個(gè)月的管理效率改進(jìn)活動(dòng)對信息化建設起到了重要的作用,使得后期的業(yè)務(wù)流程執行過(guò)程更加順利。操作的規范性提高以后,SAP Business One管理系統開(kāi)始真正發(fā)揮了自身的作用,使實(shí)施效果更加明顯。據張曙介紹:“流程梳理后,SAP Business One管理系統解決了原來(lái)企業(yè)內部信息系統相關(guān)問(wèn)題中的80%??傮w來(lái)說(shuō),寶鳥(niǎo)公司現在已經(jīng)離不開(kāi)這個(gè)系統了?!庇捎谙到y在數據錄入時(shí)的硬性要求,所以數據訂單管控實(shí)現了更高的規范化管理。支撐多變的生產(chǎn)模式*近兩三年,寶鳥(niǎo)公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很多變化。從以前的小批次,多批量,轉變?yōu)槎嗯?,小批量的格局。張曙說(shuō):“以前,大訂單小訂單各占50%,而大訂單的訂貨量占到總體產(chǎn)量的80%以上,操作和內部管理要求沒(méi)有那么高?,F在小單比例不斷提高,形成另一種生產(chǎn)模式,而且每個(gè)訂單的生產(chǎn)要求都非常特別,沒(méi)有能力做好管控的話(huà),后面出錯的幾率就會(huì )高?!彪m然,寶鳥(niǎo)公司目前的業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化較大。但是,SAP Business One服裝行業(yè)ERP管理軟件還是能夠非常穩定的支撐著(zhù)公司的運行,在保證企業(yè)運行效率和數據準確率方面表現出非常明顯的優(yōu)勢。1. 出錯率的降低:現在的生產(chǎn)信息都是從端口統一錄入,生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法調整,衣服的尺寸,姓名,部門(mén),放在哪個(gè)箱子里都要一一對應,從源頭控制數據來(lái)源統一;從訂單錄入一直到成品送到客戶(hù)手里,系統中的序號都保持一致,實(shí)現對訂單動(dòng)態(tài)的跟蹤分析及問(wèn)題的追溯等等。 2. 效率提高:后續的物流,發(fā)貨,質(zhì)檢等,可以從系統中直接看到各部門(mén)的工作分配情況。比如某個(gè)客戶(hù)需要與去年相同的服裝,工作人員就可以直接從系統里查詢(xún),找出*近的一次量體記錄讓客戶(hù)確認,避免了重復量體的費用和時(shí)間,提**率節約了成本。如果還是以前紙質(zhì)的記錄,歷史的數據記錄就很難再重復使用?,F在,寶鳥(niǎo)公司的物流管理方面的進(jìn)銷(xiāo)存,生產(chǎn)訂單理的按時(shí)生產(chǎn)完工,采購管理的過(guò)程管控,條碼管理的成品入庫管理,都已實(shí)施成功,并發(fā)揮作用。不僅如此, 系統還為量體數據管理的業(yè)務(wù)分析提供了很好的基礎數據,而且在配色數據管理方面,還能針對款式及配色信息,在銷(xiāo)售、物流計劃及生產(chǎn)部門(mén)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息傳遞。不僅如此,SAP Business One服裝行業(yè)ERP管理軟件對寶鳥(niǎo)企業(yè)的對財務(wù)、庫存和分銷(xiāo)的管控能力,業(yè)務(wù)處理過(guò)程有很大幫助。面對難以把握的服裝市場(chǎng),企業(yè)響應速度和反應速度都得到提升,實(shí)現了**市場(chǎng)運作。達策幫助寶島服飾企業(yè)加強團隊的力量對于項目實(shí)施后的經(jīng)驗,有一點(diǎn)張曙認為非常重要,那就是團隊的力量。為了更好的使用系統,進(jìn)行信息化建設,企業(yè)中的管理團隊起到了舉足輕重的作用。系統用戶(hù)的培訓和考核是企業(yè)信息系統應用的根本,信息部門(mén)對于系統相關(guān)的關(guān)鍵崗位都需要進(jìn)行上崗考核培訓,通過(guò)后方可入職,不符合要求不能上崗。尤其是考核控制關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn),例如倉儲、物流、訂單處理等。張曙說(shuō):“在上線(xiàn)過(guò)程中要建立一支理解信息系統的,中層的和基層的管理團隊。信息化建設作為項目來(lái)說(shuō)是階段性的,但長(cháng)期運營(yíng)一定要依靠這樣的團隊。今年寶鳥(niǎo)公司的內部系統又將進(jìn)行調整和優(yōu)化,如果沒(méi)有團隊支持調整,信息部門(mén)可能沒(méi)有能力和精力操控所有環(huán)節?!狈b公司ERP管理軟件解決方案

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    食品連鎖企業(yè)ERP系統-良品鋪子SAP B1系統成功案例

    良品鋪子是一家致力開(kāi)發(fā)與推廣特色休閑食品的全國直營(yíng)連鎖企業(yè),自2006年8月創(chuàng )立以來(lái),就確立了“立足武漢,占領(lǐng)華中,輻射全國”的發(fā)展戰略,經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,現已成為中國中部地區**的休閑食品連鎖零售企業(yè)。公司一直秉承“品質(zhì)●快樂(lè )●家”的管理理念,為祖國人民提供高品質(zhì)的休閑食品。良品鋪子從第一家門(mén)店起步,堅持研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品,不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,打造公司不可超越不可模仿的產(chǎn)品競爭力;注重對員工的培訓和內部提拔,鼓勵員工和公司共同成長(cháng),建立了一隊優(yōu)秀年輕有活力的管理團隊。至2013年9月良品鋪子已在湖北、湖南、江西以及四川四個(gè)省擁有了1200多家專(zhuān)賣(mài)店,公司團隊已超過(guò)3000人,公司已著(zhù)立足武漢、占領(lǐng)華中、輻射全國的戰略思想,正有條不紊的實(shí)施著(zhù)成為中國休閑食品零售服務(wù)業(yè)****的美好愿景! SAP是全球零售業(yè)前十強企業(yè)的普遍選擇。并 且實(shí)踐證明:SAP Business One幫助我們在高速發(fā)展之初,就逐步建立了清晰的企業(yè)管理流程,構架起門(mén)店(銷(xiāo)售)、庫存、財務(wù)等部門(mén)的集成管理。特別是SAP Business One實(shí)現了與電子秤數據的集成處理,能夠方便、快捷的對門(mén)店銷(xiāo)售數據進(jìn)行去皮處理,得出實(shí)際銷(xiāo)售數據,了解門(mén)店實(shí)時(shí)庫存。SAP Business One提高了我們的工作效率和管理層決策能力,讓我們順利駛上了穩健發(fā)展的快車(chē)道?!?nbsp;                                                                                                                                                                                                                                                                         ——良品鋪子財務(wù)經(jīng)理 嚴光明 “良品鋪子成為現在食品零售服務(wù)行業(yè)的***,成功的秘訣是什么?”這是所有管理者都想知道的問(wèn)題。 良品鋪子在將在建立之初,為了保證良品鋪子的快速發(fā)展和清晰的管理流程,就對中國數家企業(yè)管理信息化方案供應商進(jìn)行了考察,計構架起門(mén)店(銷(xiāo)售)、庫存、財務(wù)等部門(mén)的集成管理。 北京達策基于對食品企業(yè)的了解及在該行業(yè)中多年的實(shí)施經(jīng)驗,*終在眾多方案提供商中脫穎而出。成為良品鋪子量身定做的產(chǎn)業(yè)鏈解決方案將通過(guò)標準化、流程化的管理系統,對門(mén)店(銷(xiāo)售)、庫存、財務(wù)等重要環(huán)節進(jìn)行可視化管控。  相關(guān)鏈接:     食品行業(yè)ERP系統解決方案    零售行業(yè)ERP系統解決方案  

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